coût de la chaîne de production d'huile de maïs au Rwanda
- Nom de l'équipement: machine de production d'huile de maïs
- Modèle: QE-475
- Matière première: maïs
- Capacité de production: 5TPD-100TPD
- Taper: Équipement de traitement d'huile de maïs
- Tension: 220 V/380 V
- Dimension (L*W*H): 2000*900* 1720 mm
- Poids: 780 KG
- Composants principaux: moteur, automate, engrenage, roulement, boîte de vitesses
- Exporter: rwanda
CONTRAINTES ET STRATEGIES D’AMELIORATION
qui atteste en même temps de la hausse du coût de production du maïs au Rwanda par rapport à l’Ouganda et du faible niveau de compétitivité du mas local par rapport au mas de l’Ouganda.
différents maillons de la chaîne de valeur des céréales locales particulièrement le mil et le maïs. Elle propose (i) un état des lieux du marché des céréales locales (mil, maïs) concernant chaque maillon de la chaîne de valeur agricole : la production, la commercialisation, la transformation
?VALUATION SOUS-REGIONALE DE LA CHAINE DE VALEURS DU maïs
L’étude d’évaluation de la chaîne de valeurs du maïs a été conduite par Peter Boone de CARANA Corporation, Charles J.D. Stathacos, consultant de ACDI/VOCA, et Rose Lum Wanzie, leader de la chaîne de valeurs maïs pour le projet ATP et employée de ACDI/VOCA basée à Ouagadougou au Burkina Faso.
5. ANALYSE DE LA COMPETITIVITE DE LA CHAINE DE VALEURS MAÏS 20 . 5. ANALYSE DE LA COMPETITIVITE DE LA CHAINE DE VALEURS MAÏS 20 . 5.1 Production 21 . 5.2 Récolte 22 . 5.3 Commercialisation 22 . 5.4 Compétitivité du maïs local par rapport au maïs importé 23 . 6. ANALYSE DE LA PERCEPTION ET DES ATTENTES DES ACTEURS 24
UNION AFRICAINE - archives.au.int
jeurs de la chaine représente un diagnostic robuste autorise une compréhension des interventions spécifiques requises aux différents niveaux à travers la chaine pour réduire les coûts de transaction associés et booster ainsi l’efficience. L’étude suggère des recommandations actionnables à la fois générales mais aussi spéci-
5. ANALYSE DE LA COMPETITIVITE DE LA CHAINE DE VALEURS MAÏS 20 . 5. ANALYSE DE LA COMPETITIVITE DE LA CHAINE DE VALEURS MAÏS 20 . 5.1 Production 21 . 5.2 Récolte 22 . 5.3 Commercialisation 22 . 5.4 Compétitivité du maïs local par rapport au maïs importé 23 . 6. ANALYSE DE LA PERCEPTION ET DES ATTENTES DES ACTEURS 24
Taille, part et croissance du marché de l'huile de maïs
Le marché mondial de l’huile de maïs devrait passer de 6,52 milliards de dollars en 2024 à 11,80 milliards de dollars d’ici 2032, avec un TCAC de 7,69 % au cours de la période de prévision.
Elles produisent la quasi-totalité du maïs du pays, soit 94% de la production nationale (moyenne de 2000 B 2013) et sont aussi les plus grandes consommattices de &S. En effet, la consommation de maïs (kg/personne/ an) est de 35,s à Kayes, 34,9 à Koulikoro et 67,2 à Sikasso (Diakité et al., 2015). Les cinq
UNIT? D'?CONOMIE ET DE PROMOTION - International Olive Council
Pour contribuer à éclairer la situation du marché international, le COI suit l’évolution des prix à la production de l’huile d’olive vierge extra, de l’huile d’olive raffinée et de l’huile de grignons d’olive raffinée sur les marchés représentatifs au sein de l’Union européenne.
Le rendement moyen en huile est de 19,25 %. Le coût moyen pour tous les pays d’obtention d’un kilogramme d’huile avec ce système est de 3,44 €/kg. Le Tableau 2 (Annexe 1) montre la répartition des coûts selon les travaux de culture, le rendement, les coûts de transport et l’extraction de l’huile.
